汶川强震前夕，从被媒体称为最后一个股市大佬的魏东自杀到中国保健行业最后一个有理想的人兰先德落马，在业界引起了不小的震动，由此上朔到唐万新、顾雏军、张荣坤等股市大佬们悲剧式谢幕背后的隐情，人们发现其中有一个共同的教训就是在不管过程只要结果式的管理中祸（详细报道）
2008-10-21 08:50:34 | 
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企业的信息化历经了多少个阶段，许多人可以如数家珍，企业信息化有许多好处，一样也可以仔细盘点。然而企业在IT因素渗透之后，在其进化过程中，会有什么样的情况发生？这更需要我们高度关注，因为信息化一定是在动态的情形下发挥作用的。这个动态过程是多么痛苦？一般（详细报道）
2008-10-21 08:48:40 | 点击5 | 评论 0 条
1.制定部门目的亦即部门存在的价值与意义，也是该部门的定位，界定部门目的必须考虑外部的客户需求，以及内部的企业愿景、经营战略、企业文化、组织架构与核心业务流程等方向来思考，并运用系统化的工具，整理出50-200字的部门目的说明，并依此作为该部门所有工作的指（详细报道）
2008-10-21 08:47:21 | 点击7 | 评论 0 条
如何调动员工的积极性呢？相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。 使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下，销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也（详细报道）
2008-10-17 08:52:57 | 点击5 | 评论 0 条
零成本或低成本激励下属的N个菜单 1真诚地说一声您辛苦了！ 2真诚地说一声谢谢您！ 3真诚地说一声你真棒！ 4由衷地说一声这个注意太好了！ 5有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意） 6一个认可与信任的眼神 7一次祝贺时忘情的拥抱 8一阵为分享下属成功的开怀大笑 9写一张鼓（详细报道）
2008-10-17 08:42:48 | 点击4 | 评论 0 条
许多公司高层认为花了大量精力搞培训，却在中间管理层贯彻得不好，中层管理人员则说不明白现在的员工到底想要什么，一线工人埋怨道上面思路不明，上面生病，却让我们吃药。结果，用心良苦的培训换来的是几乎所有人的不满。 案例：培训费只买来轰动效应 W先生是某国营机（详细报道）
2008-10-17 08:41:43 | 点击1 | 评论 0 条
要想提高员工的工作绩效并要留住人才就必须进行合理的薪酬设计，以增强员工的公平感和满意度。在某种程度上，员工的薪酬满意度比员工的薪酬公平感更宽泛和深刻。 我们知道，薪酬设计有四项基本原则：外部竞争性、内部一致性、工作激励性和管理可行性。除了最后一项的管（详细报道）
2008-10-17 08:38:57 | 点击6 | 评论 0 条
