该案例可以作为国家考试职业资格考试案例学习参考，也对HR将来操作提供思路： 如果一个公司要辞退一位在职的员工，其在职待遇是1700元/月，请问公司应怎么补偿？且已工作一年二个月。老板说其工作不能完全胜任。作为HR该怎么办，简要写出你的思路？（这里假设该员工1年（详细报道）
2008-10-29 09:15:44 | 
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要想提高员工的工作绩效并要留住人才就必须进行合理的薪酬设计，以增强员工的公平感和满意度。在某种程度上，员工的薪酬满意度比员工的薪酬公平感更宽泛和深刻。 我们知道，薪酬设计有四项基本原则：外部竞争性、内部一致性、工作激励性和管理可行性。除了最后一项的管（详细报道）
2008-10-29 09:14:13 | 点击7 | 评论 0 条
你的上司上个月对你和看重，还对你表示了殷切的期望，但最近这个月，他对你很冷淡，你是不是要怀疑，领导是不是对我有想法？如果他一直对你不理不睬，而最近却开始对你关注，甚至这一周，你感觉上司对你青睐有加，你是不是有受宠若惊之感？别人对他的态度，他是怎么评（详细报道）
2008-10-29 09:12:32 | 点击7 | 评论 0 条
中国的民企往往是起来的快，倒下去也快，有人用生如春笋，死如流星来恰如其分的描绘着民企的生存现状，据统计国内民企有七八成活不过三五年，一二成在五年到十年内关门，能坚持十年以上的企业仅占5%，可谓凤毛麟角。 我所在的企业应已走过十个年头了，虽规模很小，但在（详细报道）
2008-10-29 09:10:55 | 点击11 | 评论 0 条
08~09赛季的NBA绿衫换蓝衫（超音速换雷霆），不禁让我对末位淘汰的管理制度有了如下的思考： NBA作为一个品牌、一个产品，每一个球队就是组成这个品牌（产品）的各要素，品牌（产品）要想获得长期健康强筋的发展，就必须保持各要素的健康成长以及各要素间的统一、协调（详细报道）
2008-10-29 09:09:28 | 点击11 | 评论 0 条
在企业里推进人的全面发展，谁对此有所感冒？怕许多人都这样认为吧：推进人的全面发展是社会的事，与企业无关，因为企业是经济单位，一切要为着市场转，完成生产经营目标才是正干！ 其实，有的企业高管就明确提出：企业生产过程中，第一是培养对社会有责任有贡献的人才（详细报道）
2008-10-21 08:55:18 | 点击7 | 评论 0 条
有一对夫妇，生活很贫困，家中有一只老母鸡。突然，有一天，这只老母鸡下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子，但他们认为太慢了，既然这只鸡每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它杀掉，从肚里把所有的金子取出来。（详细报道）
2008-10-21 08:52:56 | 点击14 | 评论 0 条
