说到IT外包业，很多人都会热血澎湃、激情飞扬。IT外包已经逐步成为这个世纪最热门的词语之一，而IT外包业的竞争主体无疑是中国和印度。

    IT外包在印度是支柱性产业，相对于此，中国是在近几年才对IT外包逐渐重视起来。

    IT外包的求生之道并不具备什么特殊性，无非也是两点：成本与技术。

    虽然IT属于高新技术行业，但是就IT外包而言，其真正的技术含量并不高，所以相对而言，外包成本将会成为IT外包的核心竞争优势。

    IT外包成本主要体现在渠道成本、人力资源成本、时间成本上，谁能够在这三个核心竞争点做到最完美，谁将毫无疑问的成为IT外包领域的赢家。

    目前中国传统的外包公司在渠道成本、人力资源成本、时间成本上都不具备真正意义上的优势，尤其是在中小型外包项目上，在价格战争已经盛行的今天，已经逐渐显示出疲态。可持续性发展，还得看服务宝模式，其虚拟公司产品恰到好处的解决了困扰IT中小项目外包的渠道、人力成本、效率三大难题。

    服务宝是08年才刚刚发展起来的一家电子商务网站，其本身并不从事IT外包业务，但其给IT外包的从业者提供了非常好的基础环境，帮助他们轻松赢得了IT外包业市场的青睐。那么，她是怎么做到的呢？

    首先，关于渠道成本问题。服务宝倡导终端服务理念，保证了服务宝网站上的虚拟公司的成员都为最终端的服务人员，再借助于电子商务平台，可以将触角伸到外包最上游，将服务流通渠道压缩到最短，渠道成本几乎为零。

    其次，关于人力资源成本问题。服务宝上的虚拟公司是在一个自由、开放的平台上通过相互聚合的方式组建而成的，几乎没有多余的人员配置，人力资源成本相对传统外包公司来讲具有很大优势。

    另外，关于时间成本问题。服务宝上的虚拟公司成员配置都是在一个开放的平台上实现的，可以有效保证每一个团队在技术搭配上的合理性，保证服务效率。另外由于网站本身的精确化服务定位，可以有效体现每一个团队的精确服务价值，从而保证服务团队与服务项目之间的有效配对，让每一个团队都做自己最擅长的事情，提高工作效率，将时间成本降到最低。

    成本，成本，还是成本。IT外包产业已经进入成本为上的竞争时代，谁拥有成本优势，谁就会在未来的竞争中，占据至高点。从这一点讲，服务宝或者服务宝网站上的虚拟公司已经走在了前列。