绩效管理是人力资源管理中最难的！也许很多人认为我是从自己的角度在危言耸听，的确在曾经一段时间内我把招聘列为与绩效管理并驾齐驱的两匹烈马！

    人力资源管理理论是从西方的工业学和工效学中衍生出来的，到后来加入了行为学和心理学，最后把所有的东西与管理学揉杂在一起！

    绩效管理对专业要求非常高！绩效管理对企业要求非常高！绩效管理对个人要求非常高！我曾经是这么想的绩效管理是一条根本就没有尽头的路，生产力是不断发展的！正因为这样所以对人的要求也是不断发展的！而且是向优秀的方向，精益求精的方向！

    在中国做绩效管理为什么会比招聘更加困难，中国有13亿的众多人口资源！从广泛的角度上说，我们在招聘过程中拥有比世界其他地方更大的优势，虽然在这里我不得不说中国高等教育确实问题很大！但是这个优势是毋庸质疑的！

    前面也说过了，人力资源管理其实从根本上来说，是西方文化催产出来的管理方式，那么这种管理方式适合中国吗，每个国家都有一定的民族特性，在这个上面研究行为学的人或者学习过行为学的人都应该有所认识！

所以当我们拿西方管理方式来管理东方文化和民族特性的时候，这个时候就出现了差异化，随着绩效管理在中国的执行，其实时间是非常短的！在非常短的这个时间内，中国企业从人力资源管理不成熟在向成熟的阶段渐进！

    我可以这么说，在中国的企业里，对人力资源管理这个概念有深入理解和更深化行为的并不是太多，而很多企业在这个时间段，为追逐所谓的成绩而催生并不怎么成熟的绩效管理！在这个过程中有一些企业成功了，但多数企业都失败了！

    为什么会失败，理念！为什么会出现“以人为本”的观念，这是因为国家认识到了，社会对人力资源管理，也是对人的认识水平真的是非常低下！一个对人的认识水平都非常低下的环境，你怎么可能要求他去重视人，尊重人！

    所以在大的环境下，中国对人力资源管理的理念和认识需要一个发展和深化的过程，也只有在比较好的基础下，绩效管理才能更有效的开展！
绩效管理在中国失败的经历打击了多数企业多绩效管理的热情，这也就是为什么到后来流于形式了，作为绩效管理负面的信息也对管理者本身的信心带来了冲击，以至于到后来谁能坚持下去就有可能获得成功！

    今天写这些，其实就是想对广大的人力资源管理的从业者说，不要失去信心，同时加强对自己的学习和创新，这个领域确实有一定的难度，但是我们必须做下去，就象我们必须给我们将来的人，留下一些宝贵的经验和成果！

    激流勇进！献给所有在路途上漫步、奔跑和摔倒的人！