中国钢铁工业已经进入了科学发展的关键时期，正面临着国际和国内同行业、跨行业、立体化的人力资源深度竞争的格局。一些大型企业已经站在国际竞争的平台上，人力资源开发工作面临的新形势和任务比以往突出，劳动关系的新老问题比较多，钢铁企业人员结构、知识结构还不理想，高层次、高科技和领军人才偏少等问题尚未解决。
 
 
探索人力资源开发的新思路、新途径，是急需广大组织人事工作者深入研究的问题。为此，中国钢协人力资源与劳动保障工作委员会第二届第二次全体委员会会议日前在安阳钢铁集团召开。会议就如何做好新形势下的人力资源开发与劳动保障工作进行了深入研讨。

　　会议认为，在人力资源开发中要重视科学处理人才个体与人力资源群体的关系，强调加强团队建设，重视关键岗位拔尖人才的培养，加强以团队建设为重点深入开发人力资源，要用科学的理念系统建设高效团队。要明确团队建设的目标，选拔和培养一流的带头人，建立合理的团队人才结构，结合团队目标，进行团队成员数量、素质、年龄和知识结构的优化配置，进行优势互补。要创新管理模式，创造工作条件、环境氛围、良好学风，形成激励机制。宝钢、鞍钢、武钢、太钢等部分钢铁企业代表分别针对自身发展、团队建设、培训机制、管理人才及人才培养等方面作了发言，并提交了会议论文。

　　中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江在此次会议上作了典型发言，提出开发人力资源创新思路，来自全国钢铁企业的100多家主管人事负责人参加会议。与会代表还考察参观了安阳钢铁的现场管理。