尽管CIO与人力资源总监（CHO）在企业中都位高权重，但由于各种各样的掣肘却难以发挥出其应有的作用，二者往往成了难兄难弟而排在CXO阵营的最后两名。费尽了心思，却得不到应有的评价，对CIO和CHO来说，非但出力不讨好，反而落得个受人非议的“凄惨下场”。
借力兵法 CIO与CHO顺利联姻
《兵法》有云：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下伐城。故善用兵者，修道保法，故能为胜败正。所谓伐谋为上，是指用自身的魅力折服对手，使其弃暗投明，此为上策；伐交为中，是指通过各种外交手段，形成强大的舆论压力，使对方回心转意，此为中策；伐兵为下，是指通过实力逼迫对方退缩放弃，达到趁虚而入的目的，此为下策；伐城为末，则是指与敌人公开决斗，兵来将挡、水来土掩，此为下下策。
对不同企业而言，如果说CHO尚且拥有自己独立清晰的部门体系和职责范围，还算幸运，那么CIO则更为不幸，他们的工作方向、目标和重点等职权体系各不相同，往往也难于形成统一的评价体系，所以CIO在企业中的工作更是难上加难。尤其是在推进信息化的过程中，由于CIO“名不正，言不顺”，更是遭遇坎坷。
一个是需要寻求工作突破的CHO，一个是信息化困难重重的CIO，二者都需要寻求更大的发展，而信息化无疑成为二者顺利联姻的契机：一方面信息化对企业发展的战略意义毫无疑问；另一方面，信息化中人的因素决定了信息化的成败。上兵伐谋，二者CIO与CIO的联合必然为赢得信息化“战争”带来更大的机会。
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