2007年年终奖金发放办法
1、目的与意义
  为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。
2、应用范围
  2.1公司所有2007年12月15日前入职的直间接人员。
  2.2绩效考核时间：2007年12月28日至2005年01月08日。
3、职责
  3.1人力资源部
  3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；
  3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；
  3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。
  3.2财务部
  3.2.1奖金预算；
  3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；
  3.3其它部门
  3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；
  3.3.2监督方案的执行。
4、内容
  4.1年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。
  4.2基本奖金
  4.2.1直接员工
  4.2.1.1全额基本奖金＝在职薪级的B级*30天。
  4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）
  4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
  4.2.1.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。
  4.2.2 间接员工
  4.2.2.1全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。
  4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。
  4.2.2.3未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
  4.2.2.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。
  4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:
  4.2.3.1请假3天内（含3天），不扣奖金；
  4.2.3.2请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；
  4.2.3.3请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；
  4.2.3.4请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；
  4.2.3.5迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；
  4.2.3.6迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；
  4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。
  4.2.4员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。
  4.3绩效奖金
  4.3.1评比资格：2007年10月1日前入职的员工。
  4.3.2计算方法
  4.3.2.1直接员工：奖金额＝在职薪级的B级*N天
    等级  奖金额（N）  占受评人员比例  评核分数（P）
    A等  25天  ≦5%  P≧90
    B等  20天  ≦15%  80≦P<90
    C等  15天  ≦40%  80≦P<90
    D等  10天  ≦20%  80≦P<90
    E等  5天  不限  80≦P<90
    F等  0天  ≧5%  P<60
  4.3.2.2间接员工：奖金额=（月底薪＋职务津贴＋技术津贴）/30*N天
    等级  奖金额（N）  占受评人员比例  评核分数（P）
    A等  40天  ≦5%  P≧90
    B等  30天  ≦15%  80≦P<90
    C等  20天  ≦30%  80≦P<90
    D等  10天  ≦20%  80≦P<90
    E等  5天  不限  80≦P<90
    F等  0天  ≧5%  P<60
  4.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数≦部门受评人员总数*占受评人员比例。
  例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为2.15，整数字后四舍五入），其它等级依次类推。
  4.3.4评核方案依【2007年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。
  4.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件2。
  4.4特别贡献奖
  4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。
  4.4.2评比范围：大陆籍全体员工。
  4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。
  4.4.4名额配比
    序号  部门／课别  名额  备注
    1  管理处（总务/人事/采购/投资事务/MIS）  ≦3 
    2  财务部  ≦1 
    3  资材部  ≦3 
    4  品保部  ≦3 
    5  业务部  ≦1 
    6  开发部  ≦1 
    7  制造一部/装配一课  ≦5 
    8  制造一部/装配二课  ≦1 
    9  制造一部/铝制品加工课  ≦8 
    10  制造二部  ≦5  冲压≦2
    11  ECBU  ≦1 
    12  RPBU  ≦1 
    13  合计  ≦33 
  4.4.5评选办法
  4.4.4.1人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。
  4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。
  4.4.4.3考核权限
    职等  初评  审核  核准
    三等职以下(含)  部门课长  部门经理  总经理
    四等职以上(含)  部门经理  部门经理  总经理
5、附件与相关窗体
  5.1年终考评日程表；
  5.2《2007年度绩效考评表》；（附表一）
  5.3《特别贡献奖考评表》。（附表二）