背景知识：MBO目标管理主要分三个阶段： 第一步，目标的设定（含目标分解到部门科室直到个人）。这是MBO成功的第一步。 第二步，目标的实施。实施得好不好，即有没有执行力，是功夫文章，这是MBO成功的保证。 第三步，是目标的考评。这是MBO能在下一个周期继续成功推进（详细报道）
2008-11-25 09:05:13 | 
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企业管理不可不知的五大管理定律 1，帕金森定律 英国著名历史学家诺斯古德?帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位（详细报道）
2008-11-25 09:04:01 | 点击13 | 评论 0 条
昨天一个朋友过来，我们聊了很多管理上的事情，其中谈到管理变革这个话题时，讲到了他身边的一个故事。他原先有一个下属，人挺能干，做事情风风火火，处理事情也很激进，离开他的企业后来到汕头一家不锈钢五金公司做制造总监，上任两个多月内，大胆激进推进改革，由于（详细报道）
2008-11-25 09:00:35 | 点击5 | 评论 0 条
跳槽、转行不是说跳就跳，说转就转，需要在这之前做好各种准备。准备充分，就容易成功，准备不够就是撞大运，万一没有撞好，不仅浪费时间，还会耽误职业发展进度。此外，跳槽、转行还需要选择适当的时间，同样是你，同样的准备，跳槽时间不同，收获也将有很大的差别。（详细报道）
2008-11-25 08:58:45 | 点击6 | 评论 0 条
第一是贫穷 贫穷不能等，因为一但时间久了，你将习惯贫穷，到时不但无法突破自我，甚至会抹杀了自己的梦想，而庸庸碌碌的过一辈子 第二是梦想 梦想不能等，因为人生不同的阶段，会有不同的历练和想法，试想一个问题：如果你20岁时的梦想，在60岁的时候才得以实现，那会（详细报道）
2008-11-25 08:56:53 | 点击6 | 评论 0 条
谁敢与老板谈判？不到万不得已，谁会冒这个风险？事实上，在职场的实际工作中，每位员工都有顶风作案的机会，随时都有可能要面临一场与老板的较量。老板面前，你会是赢家吗？ 与老板谈判先让他发火Trish广告部主管 我们的老板出了名的脾气暴躁，办公室的每一位员工几乎（详细报道）
2008-11-25 08:55:12 | 点击5 | 评论 0 条
既然选择了做管理，你就没有回头路，你就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应你 在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到爱厂如家一点都不过分，可是他们总是得不到老总的认可，得不到下（详细报道）
2008-11-24 09:26:45 | 点击1 | 评论 0 条
