企业薪酬管理技巧及工资支付法律问题集锦
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时    间：  2008年9月24日、9月25日     （ 周三、周四9：30AM—16：30PM ）
优惠价格：  2500.00元/人        （ 含讲义资料费、茶点费、午餐费、通讯录 ）
适合对象： 企业总经理、各部门高级管理者、人力资源部经理（主管）、法务部等相关人员
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【课程背景及预期目标】  
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：
①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；
②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数；
③社会薪酬水平的调查，确立公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。构建一套对外具竞争性、对内有公平性、对员工有激励性的薪酬制度。

主题一   企业薪酬管理技巧(9月24日)

【讲师介绍】
范扬隆 先生 
企业管理硕士MBA、人力资源管理师、人力资源管理师培训讲师

【课程内容】
一、人力成本与薪酬预算
二、企业目标效益下的人力成本预算
三、确定薪酬等级与岗位薪酬总额
四、薪酬调查的实战技巧与企业薪资政策
五、岗位评价与薪酬等级表
六、薪酬结构设计
绩效型薪资设计
职等型薪资设计
年薪制设计
七、薪酬支付与管理
八、绩效型薪酬设计
确定部门绩效与企业绩效的关系
研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系

主题二   企业工资支付中的法律问题集锦(9月25日)

【讲师介绍】
黄荣兴 先生 
资深劳动关系咨询师、高级人力资源管理师、剑桥认证培训师
沪上知名劳动法专家，长期从事人力资源管理师教学工作，讲授各类达数千余次，培训人力资源经理人4万余人，担任沪上多家知名人力资职业资格培训机构课程顾问与骨干讲师。擅长讲授劳动关系管理及理论、技能复习课，讲授风格独树一帜，课堂气氛活跃，偏重实务操作技巧，深受学生的欢迎。

【课程内容】
一、薪酬相关的法律法规
《工资条例》立法动态，拟解决的工资分配中的主要问题；
《劳动合同法》对试用期工资、未订立书面劳动合同时的劳动报酬、劳动合同解除或终止时的经济补偿及计算依据、劳务派遣和非全日制用工人员的劳动报酬、未依法支付劳动报酬的法律责任等规定的解析；
用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计；
《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读；
《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读；
二、各类情形下的工资支付问题
如何通过合同约定解决薪酬制度的调整给工资支付带来的变化；
劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
劳务派遣中同工同酬风险的规避技巧；
常见工资支付和社会保险费缴费数核定争议的类型、处理方法和技巧；
违法拖欠工资、延长工资时间等的法律责任及行政处理；
接受劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策中应注意的问题；
如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险。
销售人员的提成管理与计件工资设计；
薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制；
计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用；
企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务；
三、加班费的管理
企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险；
法律对加班有什么限制？超时加班的法律风险有哪些？加班违反工时制度的法律后果有哪些？
加班加点的工资计算口径与工资支付；
加班费的追索时效、举证责任与企业如何对加班费投诉、诉讼；
加班与值班、出差的区别与风险控制；
四、常见工资争议的处理技巧与应对策略。

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