新《劳动合同法》研讨会之《实施细则》精神策略分享

承 办 机 构：  上海财趣企业管理咨询有限公司     上海卓才企业管理咨询有限公司

时               间：   2007年12月18日 （ 周二9：30 AM—12：00 AM ）

适 合 对 象：   企业总经理、各部门高级管理者、人力资源部经理（主管）、法务部等相关人员

收 费 标 准：  600.00元/人（含讲义资料费、茶点费）

电               话：  021-51870119          021-63810937          021-29425277

传       真：  021-63801960       021-63801958

联     系     人：    孙小姐      张小姐


课程内容
最受人力资源关注的《劳动合同法》将于2008年1月1日正式实施，《劳动合同法实施细则》也即将出台，
《劳动合同法》的出台，对企业人力资源现有管理模式与用人成本将带来全方位的深远影响。为了使企
业用好用足新的《劳动合同法》与《劳动合同法实施细则》，审时度势地调整人力资源管理思路。为了
企业应对《劳动合同法》与《劳动合同法实施细则》释疑解惑, 从而提升企业在新《劳动合同法》与《
劳动合同法实施细则》下的人力资源管理的水平。

讲师介绍     黄荣兴  著名劳动法专家

近期提供《劳动合同法》专项内训及年度咨询服务主要客户：
申银万国证券股份公司、东方证券股份公司、上海证券有限责任公司、光大证券股份公司、
兴业证券股份公司、中信银行、TNT中国、百安居建材超市有限公司、YAMAHA乐器（中国）
有限公司、张江集团有限公司、上海电气、上海电力公司、上海腾隆（集团）有限公司、
东电电子有限公司、震旦集团有限公司、上海大众动力总成公司、上海隧道股份有限公司、
宝钢工程技术有限公司、中国十三冶金建设有限公司、上海装饰行业协会、浦东建设集团、
上海外高桥现代服务公司、常州宝菱重工有限公司、中国石油……

（排列部分先后）

课程大纲
第一部分  实施细则精神研讨：
★ 劳动合同法的适用范围的如何准确定义，如组织、分公司、劳动者、外国人
★ 企业制订规章制度是否必须与工会协商一致，如何进行公示
★ 如何正确理解扣压证件，担保可以担保人吗？
★ 员工不签合同如何处理，不签合同的经济补偿金如何支付？
★ 如何理解连续用工年限的累积，计数，变更是否可行？
★ 岗聘分离是否可行？合同不完善是否要修改？
★ 试用期的定义与终止处理，派遣公司是否可以设定试用期？
★ 劳动报酬在劳动合同中如何准备定义，同工同酬如何理解？
★ 服务期的定义，专项培训的理解，高级管理人员的定义。
★ 劳动合同的终止解除，新法实施前后，不同情况下的经济补偿金的明确定义
★ 劳务派遣的用工形式与用工标准，解除形式
★ 劳务派遣中的三性与自派转派定义


第二部分
如何运用规章制度和员工手册控制企业风险研讨--- 企业规章制度设计要点和展示

★ 如何通过考勤制度的设计来实现对员工的日常管理
★ 如何通过奖惩制度的设计来实现对员工考核与评价
★ 如何通过劳动纪律制度的设计来实现对员工工作行为的约束
★ 如何设计休假制度并合理确定休假制度的各项工资待遇
★ 如何通过用工设计来实现对员工的合同管理以及降低用工成本

   * 报 * 名 * 回 * 执 *

课程名称：新《劳动合同法》研讨会之《实施细则》精神策略分享2007年12月18日周二

公司名称：传真：  电话：

1）参会人： 职务：手机：Email: